未来世界，谁掌握了先机，谁就掌握了生机!

2005年，由哈佛商学院出版的《蓝海策略》（Blue Ocean Strategy）一书受到全球瞩目，在全球范围内引起了巨大反响，先后被翻译成27种不同的文字，打破有史以来出售国际版权的记录。《蓝海策略》的神奇魅力，已经让韩国总统卢武炫与LG集团指定为高层主管必读的书籍，并使得两位教授能够参加比尔•盖茨举办的微软峰会，做主题演讲嘉宾。

任教于欧洲管理学院的《蓝海策略》韩籍作者金伟灿与美国人莫伯尼打破了竞争力大师迈克尔•波特所提出的以竞争为思考主轴的理论。《蓝海策略》认为：过度强调降低成本、改善效率，只在原有的市场进行差异化较劲，终究会落入企业削价竞争的“红色海洋”；《蓝海策略》鼓励企业彻底跳脱竞争者魔咒，把策略焦点从竞争对手身上移开，专注大局而非数字，超越现有的需求，并且对客户创造更有价值的创新，大胆改变原有的市场游戏规则，才能从激烈竞争中开创出无人竞争的蓝色商机。

蓝海策略的核心观点就是价值创新。谈到“创新”二字，国人并不陌生。创新是一个企业、乃至行业不断发展的源动力，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的助推器。在新的世纪、新的阶段，创新已经成为时代的强音符，成为推动经济、社会、文化、健康快速持续发展的不竭之源。那么蓝海策略所说的创新思想与我们知道的传统创新思想有何不同呢？

传统创新是一种随机的创新，随机的创新强调创业者的创业精神，当然其中会存在创业的风险，并且还有一个尝试——犯错误——反复尝试的过程。也就是说，传统创新是摸着石头过河。而蓝海策略则认为，创新是可以系统寻求的，有一定的模式、思维方式、理论框架、方法论引导和分析性框架。这一系列的理念可以把风险最小化，使看起来充满荆棘的风险之路变得有方向，有指导，有方法，有保障，这就是蓝海策略所倡导的价值创新。

在电子产品市场，价值创新可以说屡试不爽。很多发明某种商品的企业并不见得是最后凭借这个商品牟利最大的企业，而我们往往都只记得后者。说到个人电脑，我们想到了IBM，想到了苹果，却很少有人知道个人电脑的发明企业MITS；说到录像机，我们想到了索尼，想到了松下，却没有人知道发明者安派克斯公司；说到随身听，我们又想到了索尼，没错，随身听是索尼发明的。为什么这个发明者让我们记住了它，因为随身听为索尼带来了巨大的商业利润，索尼的随身听几乎无人不知，无人不晓。为什么其他发明者没有笑到最后？因为他们没有做到价值创新。试想如果你自己发明了一样商品，最后却没有因为它得到利益，甚至破产也没有人记得，这是多么悲哀的事情！创新放之于网络领域，Google、盛大网络、阿里巴巴……一个又一个市场个案更是告诉我们：只有创新，才能发展，只有投身蓝海，才能赢得新生。

未来世界，谁掌握了先机，谁就掌握了生机。世界上从来都不缺乏机会，只是缺乏发现机会的眼光，世界上最贫困的不是经济上的贫困，而是思想的贫瘠，我们要成功就必须顺应时代的步伐进行改变，我们要掌握先机就必须先懂得认识机会，懂得如何抓住机会。

当今世界并不和平，我们有幸生活在一个和平的国家。和平年代是经济发展的良好土壤，但是经贸的交流却已经逐渐发展成一场没有硝烟的战争，而且这场战争从未间断。1998年东南亚金融风暴的惨剧还历历在目。欧美金融投机者对准了亚洲并不成熟的金融市场首先开火。泰国为何首先遭受国际金融大鳄的袭击？因为泰国急于发展成为国际金融中心，在条件不成熟的情况下，就过早实现金融自由化，当泡沫经济成分增多，金融监管措施不够，就无法抵挡国际炒家的袭击。以索罗斯为首的国际金融炒家袭击东南亚各国得逞，形成第一波金融风暴之后，美国的国际信级评估机构标准普尔和穆迪公司就紧跟着降低这些国家和地区的信用评级，形成第二波金融风暴。两轮金融风暴之后的东南亚企业严重贬值，许多公司出现周转不灵的信贷危机，这时欧美资本就大举进军东南亚，开始收购廉价的东南亚公司，尤其是金融业。以前是欧美资本不得插足的地盘，现在都可以很小的代价，占据重要地盘。这一环扣一环的攻击，仿佛事先预谋好的。正因如此，以马哈迪为代表的东南亚部分舆论，一直主张这次东南亚金融风暴是西方的预谋。

经济战争激战正酣，战场就在我们的家园——亚洲。被人侵略是无法令人容忍的事情，无论是领土的侵略，还是经济的侵略，我们绝对要迎战到底。国际能源的紧缺、亚洲经济崛起所引起的恐慌都是西方国家瓜分亚洲经济的充分理由。我们要在这场战争中取得胜利，必须凭借我们的独有优势，才能拨得头筹。亚洲的草药历史悠久，种类繁多，自古就是医生治病救人和人们日常保健的首选。进入21世纪，利用现代生物科技与传统草药相结合，更是形成了一个庞大的产业链。然而西方国家已经觊觎亚洲草药资源已久，甚至已经悄然注册了多数草药专利，其占为己有的野心昭然若揭。

在这样紧迫的形势下，我们再也不能坐以待毙。易健中心在世界范围内搭建起了一个巨大的生物草药平台，就是要在最大能力下，联合最多的人，使亚洲的草药资源为亚洲人所有，从而让下一波经济留在亚洲。易健中心整合所有可以整合的人脉资源，发动所有可以发动的力量，全力打造全球最大的电子生物草药连锁店。

面对现实只有两个选择：自己开创蓝海或与巨人合作。自己开创蓝海何其艰难！放眼世界不过那几家企业而已。因此当草药生物科技这一旗帜的执掌者——Easy Pha-max向你展颜迎手的时候，切不可错失人生的重要商机，新生即在眼前。